对于很多公司的SEO，尤其是那些中小企业来说，SEO的现状真的很尴尬。不是他们的能力差，而是他们的实力。他们不知道在哪里使用它。对于公司的SEO，他们不能有权利，但必须有权限。如果SEO在一个网站上没有权威，那么SEO呢？SEO只是一个外链吗？
目前SEO在一些公司的地位非常尴尬。SEO在中小企业中的具体地位如何？这里有一个解决方案。
对于一些公司来说，虽然招聘SEO，但并不能达到预期的目的，主要是因为SEO没有获得相应的权限，或者SEO部门设置不合理。基本上一个小公司不会有多个部门，只要老板重视就可以实现。今天，我们需要强调大中型公司。
当然，如果条件允许，大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门，但这个团队或部门也需要与其他部门进行沟通。在我看来，没有必要成立SEO部门，但SEO团队是必不可少的。SEO团队工作人员可以在其他部门增加一名助理作为独立团队，如市场部、编辑部、产品部、网络部、电商经理。这减轻了现场作业经理的压力。经理加助理模式的原因是经理有话语权，但时间不够。之所以不直接用助理，是因为助理有时间，但没有话语权，一些重要的决策需要部门领导的共识。
SEO优化在中小企业和大企业中的地位如何？
我认为，如果一个公司只招聘一个SEO，需要安排在某个部门，理想情况下应该是运营部门或者网站运营人员所在的部门。因为SEO需要结合网站编辑、网站方案、市场调研等等。但是，在非运营部门的安排会带来很多麻烦，尤其是在政治性较强的公司。
为大中型企业招聘SEO时，通常的做法是安排SEO到相关技术部门，如网络部门或电商部门。这个想法很容易理解。毕竟SEO属于技术型营销。当然，有些公司安排在市场部或市场部。这种安排也是因为他们懂得技术营销的概念。
总之，小公司SEO只需要及时和老板沟通；中型公司可以把SEO当成运营官或运营总监的好助手，或者安排在网站运营部；大公司可以成立专门的SEO团队，但不需要成立SEO部门，也就是说应该增加一个专职的SEO(即部门助理经理)部门主管参与。PS:助理不需要做其他事情，以免出现因为太忙而无法进行SEO工作的借口。
我们之所以希望你能以这种方式改变公司的组织结构，是因为我们发现很多员工超过100人的公司都被SEO失败所困扰。
作者：徐州百都网络 | 来源：[db:出处] | 发布于：2022-01-29 11:13:38