【seo人才】SEO知道如何解释互联网的职场和人才吗？

昨天，angelazhu在她的微信官方账号“滴答滴答”发表了一篇如何成为不可替代的程序员的职业文章。突然发现自己在职场上的弱点和问题暴露无遗。

因为一直以来，我一直追求的目标都是可以替代的。

其实我没有在任何公司从事过哪怕一天的专业运维工作，但是很有意思。在职业生涯的后期，我教了很多运维工程师的工作方法和策略。不是因为我懂多少技术，而是因为我非常清楚运维的至高目标。系统架构要尽量避免单一隐患。什么叫单个隐患，就是这个节点崩溃，整个系统崩溃。如何避免？即如果任何一个节点、设备、硬件或服务崩溃，系统都会利用冗余机制自动检测并快速恢复，哪怕是降级恢复策略，保证系统的可用性，不会因为这个故障而完全崩溃。

当然，说实话，这只是一个目标，在实践中并不能完全可靠。但至少，我们所有的运维策略、架构设计、系统可扩展性分析都是以这个目标为导向的。那么，为什么要为此烦恼呢？在系统中，我们更担心的是单一的隐患和需要的可替代性。我相信，即使你从未从事过运维工作，也一定能理解这种诉求。

那么，企业管理也是如此。作为企业经营者，你害怕自己的管理体系存在单一隐患吗？你告诉我。

互联网人才

如果公司因为一个核心员工离职，或者因为病假等突发情况，导致公司整个运营崩溃，或者陷入很大的障碍，这是一个企业主睡觉做梦都会害怕的事情吗？

从我的历史来看，我一直在寻找自己的可替代性，无论是尽可能培养年轻的接班人，还是外部聘请比我优秀的技术专家。如果没有人能接手我的系统和我设计的平台，我会感到紧张和不安。

然而，这就是问题所在。在中国的互联网乃至更多的领域，在职场的很多场合，这种让自己轻易被取代的行为就是愚蠢的代名词。

刚开始第三份工作的时候好像是，差不多十六年前，一个小公司，当时业绩不好，欠了我三个月工资，差不多两万多一点，同时还欠了一个朋友的外包开发费，比较大，像八万或者十万(十六年前还是一笔不小的数目)。但是我朋友不厚道，在代码里留了逻辑炸弹，代码已经部署给客户了。结果他因为迟迟不付款，远程挂了系统。结果公司很紧张，怕客户失信，赶紧把朋友的费用结算了。当时他自己没拿，就让我帮他拿。

说实话，我很不喜欢这种行为，本身就是违法的。但是从那以后，我也没有过多的去想做一个坏人。我去拿钱了。老板铁青着脸给了我一个包，让我给他。

问题来了。其实老板还欠我钱。其实我可以先把自己的钱拿出来。剩下的给那个朋友，让他们继续撕，但我没有。我一毛钱都没动，那个朋友一毛钱都没给我。(有意思？双方都相信我的人品，这钱我也不会碰)。直到今天，其实我还没有要过我的欠薪。

我以前从来没有翻过这段历史。今天，我来翻一翻。说实话，职场上的一个真理。做一个诚实的人。当你受苦的时候，没有人会可怜你。而技术人员，其实有很多方法可以让自己变得不可替代。

前几天和一个前巨人的技术副总聊天，还是聊到了国内技术领域的一些现状，比如运维。什么是更好的运维，什么是更好的安全，没有存在感。如果一个企业的运维做得好，日常业务就没有存在感。但是，这样的运维会怎么样呢？大多数老板，当然这不是绝对的。大部分老板都会想，我为什么要花那么多钱去养这些看似闲散的人？

很多老板都喜欢什么？队长，今天这里出事，明天那里出问题。半夜加班，通宵处理突发事件，是正价值。我不是说不好，但是如果只把技术评价限制在这个指标上，那么举重若轻的大牛根本找不到位置。

说实话，很多小公司成长为巨头的时候，会有很多救火和通宵急救。没有人一步到位成为大牛，会出现很多新的情况和问题。这种行为不代表都是故意制造的，也不代表都是水平不够造成的。包括阿里，百度，腾讯，这样的案例很多，但是强调什么呢？成长过程中犯错并改正并不是坏事，但如果仅仅以这些作为运维价值的评判标准，就会变成谁犯错多，谁就更优秀。

但是在职场，你没有存在感。除了在工资单上看到你，老板不知道你在做什么。你说说你是怎么升职加薪的？

最近，我在反思其他一些案例。有人说万达电商投入大，到处高薪雇人，但一直做不到。

我突然意识到我的愚蠢。几年前，一个熟人从互联网巨头去了万达电商。我总是保持沉默。我说万达电商没机会，别浪费时间了。人们说投资是巨大的，还有很多事情要做。但说实话，这几年，我回头看，有什么不好的？万达电商就算死了，价值也不会低。你这里有好几例这种事情。跨国巨头来中国，有些朋友去了，我就是个贱人。他们不能在中国做生意，所以没有机会。回过头来看，这些人比我还惨。生意不能做，我的意思是对的，但人高收入高回报也是事实。我做不下去了。我回到本土巨头，跨过跨国巨头的一层金，身价又上去了。

谁关心企业，谁关心企业的长远发展？在职场中，自己的价值和自己的回报是第一位的。

关心企业、关心企业的人，愿意牺牲自己与企业荣辱与共，努力培养接班人，帮助企业到处寻找人才。当他们觉得自己能分享到企业的成长价值时，反正会有接班人，会把其他人才带进来。为什么要保留那些成本高的？他们被董事会当成破烂扔掉了。中国互联网上的例子数不胜数。

每次遇到如何保证技术人员的竞争力，如何不像抹布一样被扔掉的话题，总会有一些老司机出来教你如何做到不可替代。每次看到这样的题目，我都觉得冷。是的，他们是对的，但这不是我理想的工作场所。

我在angelazhu的小圈子里评论过这个话题。她说她的初衷是老板更希望谁留在职场。我说实话，不是综合能力比较强的，是能解决当前问题的人里面比较便宜的。

幸运的是，我不用再在工作场所工作了。

中国有句古话，该看人心了。我看到朋友圈里的人都在找。我认识的人是多年的朋友。我发现我随便数了一下，有一堆联系了十五年以上的老朋友。比如小圈子的老板吴鲁佳就是其中之一。

可以有很多十几年的老朋友，认可你们的友谊，不管社会地位如何都可以一起出去玩。一个消息，一个电话，就能买到飞机票聊天扯淡。想想就够了，没什么好满足的。

作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-04-05 00:56:32