最近半年，G一直是媒体的热词。
截至目前，韩国、美国、瑞士、中国、西班牙等多个国家已经开始布局G网。
有人问我:“电影《Ready Player One》中的虚拟网络场景属于什么G？”
在Ready Player One电影中的场景中，除了吃喝拉撒睡(这些生理需求)，其他所有重要的事情(包括教育、工作、爱情、婚礼、探险等。)都可以在网上的虚拟场景中进行，这里的场景和现实世界几乎没有区别。
我觉得这应该属于G和G之间的网络场景。
华为轮值CEO徐志军说:“G不是一项技术，而是一个概念。甚至G是很多合适的、成熟的技术的集合。”
在网络技术的加速创新迭代中，可以确定Ready Player One的网络场景的出现不会太远。
国内已经开始盘算，哪些行业可以受益于G的商业推广？
除了电信运营商(中国移动、中国联通)和设备供应商(华为、中兴)之外，广告行业有可能很快直接受益。
相比G，网速快了-倍，流量也不再是问题。只要不卡不贵，看视频明显比看图文舒服，视频广告传播效果更好。
G带来的网络提速将大大提升广告载体的质量，品牌公司的广告预算也会相应倾斜。
许多科技公司(如谷歌、脸书等。)在G时代出现的，主要从事广告业务。
谷歌已经是最懂技术的硅谷公司，但其年营收10亿美元中的10%来自广告。亚马逊不仅是美国最大的电子商务平台，也是美国三大数字广告公司之一。于是，“电商网站成为广告媒体，广告媒体成为内容生产者，数据科学家成为广告主，广告公司成为科技公司”。
那么，G时代的商业应用会有哪些新的变化呢？在这里，我想在大方向上做一点预测。
.G新时代的小失望我很确定G时代不会给消费者带来很大的颠覆和惊喜。
有两个原因:
第一，“好技术”和“好产品”之间有很大的灰度，G也不例外；
第二，G离消费者远，离企业近。
）G从“好技术”到“好产品”的障碍苹果和谷歌每年在R&D上花费数十亿美元，但是每年有多少新东西出来，特别让你兴奋，刺激你的购买冲动？
真的不多。
技术很刺激，商业很让人失望，这样的案例随时随地都可以看到。
曾经，因为算法和软件架构技术的巨大突破，微软在Windows XP之后开发了极其强大的操作系统Vista。
用比尔·盖茨的话说，有了Vista，就可以卸载谷歌，因为谷歌的搜索功能集成到了Vista中。
很快，大部分购买Vista操作系统的客户不得不卸载并重新安装之前版本的XP，甚至有一群英国用户向法院提起集体诉讼，指责微软用户无法运行Vista电脑。
为什么？
因为微软的算法和软件架构技术确实是世界独一无二的，没有对手，但是谷歌所有的数据存储都是“云计算”，你的电脑只是一个显示屏，而Vista把所有的数据和程序都保存在自己的电脑里，时间稍微长一点，死机是必然的。
微软强大的算法和软件架构技术很容易输给过时的商业头脑。
曾经因为数据传输和处理技术的突破，谷歌公司发明了技术非常先进的谷歌眼镜，上市不久就被用户抛弃。
谷歌眼镜录制视频非常方便。眼睛一扫还行，然后上传到视频网站YouTube，但这恰恰是谷歌眼镜的致命伤。
就算你%是个绅士，也难免看不到不该看的东西——这个产品本身就侵犯了隐私。
另外，谷歌眼镜也不是很安全。用户戴上眼镜，要看右上方的文字和数据，导致习惯性注意力不集中。
对特别有前途的技术突破的想象，真正能被广泛商业化的很少。同样，G的业务转型也面临着一个很大的障碍——用户层面缺乏“杀手级APP”。
目前人们使用的各类手机app的速度都是可以完全满足的。如果还是觉得他们运行太慢，往往不是网速不好，而是手机不好或者用户太多，太拥挤，远程服务器的问题。这些麻烦也解决不了。
社交分享、移动支付、电商网购、外卖订餐等全民应用在G时代得到了发展。
新应用(如虚拟现实、自动驾驶、智能家居等。)缺乏商业化的突破点，这不是因为技术不行，而是用户是否感冒，商业模式是否可行，和g关系不大。
）G离消费者很远，离企业很近G最大的优势就是超低延迟+多台设备同时连接。
只要同一个信息渠道的用户不是特别拥挤，你看D视频(甚至全息影像)也不会有卡顿感。
全息影像可以让你足不出户，置身于千里之外的山川、河流、瀑布、热带雨林，不仅能看到和听到非常接近真实世界的东西，还能感受到当地的温度、湿度、磁场，闻到水土的味道。
全息男足世界杯甚至可以真实体验触球的感觉，捕捉球员眼中的杀气。
g真正创造奇迹的地方主要在工业、医疗、企业管理等领域，距离普通消费者还有很长的路要走。
比如今年7月，华为联合多家医院和机器人公司，成功利用G技术远程控制机械臂，为几公里外的一头猪切下一块肝脏组织。这是世界上第一次远程手术。
比如G，可以大大优化工业管理，在每台机器上安装传感器，监控机器的运行情况，对出现的问题尽快做出反应，避免以后出现状况和浪费。
这种操作所需的数据量和速度在G和Wifi的条件下是无法实现的，G的速度和连接广会显示出优势。
g不排斥普通消费者。如果你用G网体验虚拟空房间的购物体验，或者坐在家里体验NBA比赛的现场氛围，也不是不可以，看你的选择。只是G手机的耗电量至少是。倍于G手机的，还有各种辅助设备，慢慢让你成为一个科技极客。
最近总有人问我:互联网公司对G时代是什么态度？
我不做系统的回答。我一直建议大家多关注腾讯对g的看法。
腾讯高管有两个观点引人关注:
第一，G时代将是一个“内容需求和创作能力爆炸”的时代；
第二，G时代更注重“中台”思维。
g时代非常有利于视频的制作和传播。毕竟G网还是有成本和网速的障碍。
G的进步将使全民拍摄短视频成为可能，这将成为未来的主流表达方式。这不仅是网络流量(广告变现)的新主战场，也是观察用户行为、偏好和价值评估的主要窗口。不用说，我们拭目以待。
我最担心的就是这种“中台”思维。什么是“中台”思维？
大学湖滨产品模块主任梁宁有个比喻:战国时期，苏秦与六国联动，即燕、齐、楚、赵、韩、魏共同任命苏秦为国家宰相，以抵抗秦国。六国对秦国的外交信息都收集到苏秦一人手中，由他处理并调度资源达成协议。六国是后台，苏秦是外交中心。
中间平台是一种可以同时支持多种服务并使服务之间的信息交互和增强的机制。
梁宁举了两个具体的例子:
案例1
阿里巴巴收购饿了么后，立即接入阿里巴巴的数据中心。因为如果饿了么需要接触线下大量的商家，所以需要了解商家的具体经营情况。支付宝有这样的数据——商家的位置和收入可以清晰地提供给饥民。
手表行业旅游
这样，Tik Tok拥有过亿活跃用户的产品，产品团队只有一个人。然而，Tik Tok的母公司今天上了头条，数据中心有超过10，000人支持其“众多需要公共数据支持的业务”。
现在的互联网公司不可能固守一个战场，多方向创新，但是不同的业务需要一些共同的支撑。
一个强大的中台，既能赋能一线业务部门，又能避免重复工作，减少浪费。
如果业务线增加，中间站太弱，boss就会陷入“忙着救火的各种低效局面”。
回到我刚才提到的腾讯案例，腾讯有一个跑马机制——可能的爆款产品，必须是几个团队同时做出来的。微信、王者荣耀等顶级产品都是通过不断的内部竞争和试错做出来的。
但内部竞争也会造成很多“重复发明轮子”的现象，造成可观的内耗。所以，加强中国和台湾赋权的前线，永远是一个停不下来的任务。
G一定会加速中国大陆和台湾一些互联网公司的崛起，数据传输和处理能力会因为G而在空之前得到加强，可以避免短时间内的大量碰撞，排除更多潜在的危害效率的因素。
同时，这也会导致一些互联网公司的组织人事调整。最近半年，大量关于互联网公司“优化人员结构”的新闻，有些其实是裁员，有些则是应对新形势的必然之举。这就是外行看热闹，内行看门道。
本文来自微信官方账号:imslimeng作者:孟莉
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-03-30 11:33:31