任何时候，“做正确的事”远比“做正确的事”重要。
思考是做正确事情的核心。人生的终极价值在于觉醒和思考的能力，而不仅仅在于生存。这是值得长期投资的东西。这些东西不是你一看到就觉得很励志，然后就忘了，不付诸实践的东西。昨天有句流行的话叫发展一个公司作为你的生活方式，甚至是你的信仰——生活也是如此。
这就好比框架是固定的，但好奇心是延伸的基础，把看似不相关的好奇心连接起来的能力是某种运营模式。保持开放和灵活，不要让假设成为僵化思维的借口。
《麦肯锡方法》的作者不是丹尼尔，已经出版很久了，读起来比较晦涩。但这本书关于“定义问题、解决问题、思考盲区”的内容，是值得思考的。以下，请欣赏:
一、如何思考问题
人的经验和认知是有限的，解决问题的重点是收集和分析事实。
保持怀疑一切的态度，可以弥补直觉的不足，减少无脑决策；同时可以帮助你掌握话语权，提高公信力。
Mece原则:取自“互斥集体穷尽”，意为“相互独立，完全穷尽”。
道理类似剥洋葱，从一个顶层问题入手，一层一层分解下来，形成系统的思维模式。(将复杂的问题分解成容易解决的小问题)
大胆假设，小心求证。
在项目正式开始前，设想可能出现的问题，制定解决方案。接下来你要做的就是:找这方面的专家，这是最快最有效的追赶行业最新趋势的方法。在实践中，不断重复、检查和调整。
二、如何分析问题
不要被表象所迷惑。
商业问题是有机而复杂的，所以在定义之前不要急于行动。方向对了一般不需要花太多时间，方向错了也是白费力气。
利用经验避免重复工作。
大多数业务问题都是常见的，这意味着少数解决方案可以回答广泛的问题。这些方法可能在公司里，在书上，在同事的脑子里，但不是自己摸索出来的。
闭门造车的结果可能是收效甚微。善用前人的经验，把有限的精力投入到更有价值的工作中。
避免雷同。
这些问题之间有相似之处，但这并不意味着对它们采用相同的解决方案。不要盲目相信自己的直觉。分析和积累会帮助你提高对事物的判断能力。
不要为你的提议“寻找事实”。
当你刻意为自己的提议寻求事实支持时，很容易陷入错误的思维，走入死胡同。正确的做法是保持开放和灵活，不要让假设成为僵化思维的借口。
确保解决方案适合您的客户。
当你清楚地分析了客户的需求、组织的优势、劣势和能力限制时，此时产生的解决方案可以是最佳的解决方案。
无法解决的问题，随它去吧
当你接触到的问题超出认知范围，你无所适从的时候，不如重新定义问题，调整实施方案，克服其他困难。
三八原则
80/20法则/帕累托原则
避免在琐碎的多数问题上花费时间，集中精力解决%的少数问题，因为你只需要%的时间就能达到%的结果。
不要试图把大海烧干。
过分追求完美只会浪费时间和精力。高效的方法是做出选择，理清线索，设定优先级，该停的时候就停。聪明地工作，而不是更努力。
找到关键驱动因素
思考时，关注最重要的关键驱动因素可以帮助你节省时间和精力，避免大海捞针。
电梯推销术
不要指望每个人都有时间和耐心。在几秒钟内清晰准确地解释你的解决方案，这是加分项。重点:第一，说话很神奇；二是短小精悍；第三，要提炼要点。
先摘水果。
注重局部问题解决和阶段性成果，会让你的客户更主动，团队工作更高效。
把收获写在纸上。
在解决问题的过程中，每天都有新的收获。把它们记录下来，有助于促进你的思考。
一次只做一件事。
要正确地做事，就像打棒球一样，一次打一垒。不能事必躬亲，以职责为重，不要让周围的人对你有不切实际的期望，因为当你的能力达不到期望时，就很难重新获得信任。
实话实说，坦诚相待。
职业道德的一个重要方面是诚实——对客户、团队和你自己诚实。不要胡说八道。承认的成本远远小于虚张声势的成本。“生命的终极价值在于觉醒和思考的能力，而不仅仅在于生存。”
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-03-26 01:34:51