一个上级领导能不能一辈子跟着他，是一个值得深思的问题。
这不仅关乎一个人的人生前途，更重要的是关乎一个人道德品质的培养。
以下十项可以参考，能满足以下一项，可以说是比较合格的领导。如果你的上级没有，也许你需要考虑一下。
能够在下属需要的时候给予指导，帮助他们发展的领导。
虽然领导和下属的关系是上下级关系，但是领导再优秀，没有下属的支持和配合，也无法让自己管理的部门单独正常工作。
对于一个部门来说，下属员工是重要的一部分，但员工不能完全等同于“部分”。
过于在意成绩而忽视下属感受和职业发展的领导，会失去在团队中的威信。随后的怠工和人员流动，必然导致本部门人力成本的增加和业绩的下滑。
帮助下属员工个人发展，从而实现部门业绩增长的领导者，不仅会赢得下属员工的支持，还会加速部门的发展。
...有明确行动目标的领导者
这样的领导不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，也不会每三天就给你新的指示，让你“拆东墙补西墙”。
他非常清楚如何让下属最快最划算的达成既定目标，在合适的时候给予关注和支持。
这种领导者的宏观思维很全面，行动起来也很有力，而且这种做法会给下属信心和精神鼓励，使他们“越战越勇”。
敢于给员工犯错机会的领导者
这样的领导不会以经验来判断下属的能力，而是敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
这对于刚毕业的大学生或者工作经验较少的初级职员来说，是非常难得的优势。在这样的领导手下工作，即使工作过程中出现失误，领导也会认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。
敢于给初级员工犯错的机会，换句话说，敢于为犯错的初级员工承担责任。你敢于对初级员工负责，初级员工就会加倍勤奋地为部门工作。
有良好生活习惯和爱好的领导者
只有热爱生活的人，才能热爱自己的单位和下属，热爱有良好生活习惯和爱好的领导。
他们不仅知道如何在工作之余调节自己的压力和情绪，通常也不会强迫下属变成只会工作的“机器”。这样的领导在工作和生活的切换中很放松，所以情商普遍较高。
不会让下属员工总是无缘无故紧张。反而会和员工进行有效的沟通，赢得他们的支持和拥护。
有成功经验的领导者
如果你的领导整天吹嘘“虽然我总是经历挫折和失败，但我永远不会向失败低头，下次我会成功的。”
然后你要好好了解你的领导，看看他/她在处理事情和性格上有没有什么大问题，否则你会发现在他手下很难成长。
我记得有个心理学家说过:成功是有惯性的。
有很多成功经验的领导者，总有其独特而成熟的成功秘诀，而这些领导者大多是领导能力很高的人，是下属学习和模仿的最好榜样。
知道“放弃就是你所得到的”的领导者
这种领导知道主管部门不是自己的地盘，却把员工归为“部门利益共同体”，把员工的利益视为部门生存的根本。
只有把部门变成全体员工的幸福家园，部门才能保证可持续发展。
当员工的凝聚力达到一定程度，不仅能事半功倍，还能在门遇到困难时，互帮互助，共渡难关。
懂得“授权和控制”的领导者
这种领导的工作方法是抓大放小，加强过程控制。有了这样的领导，你的能力可以快速提升，工作部门可以放开手脚。
同时，这样的领导也不会随意授权，而是在适当的时候监控过程，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但不会因为对员工的过度信任而放弃给予员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力，等于专制。专制不等于控制。善于自我约束，敢于接受下属的监督，能够有效地控制下属，这样的领导懂得管理的精髓，值得效仿。
公平公正的领导
这种领导处理事情公平公正。在处理任何事情之前，他都会听取各方的意见和建议，不会听一面之词。
有了这种领导，即使因为利益冲突而把结果拿走，也不用担心结果会不公平。
心胸开阔的领导人
这种领导者善于发现员工的潜力和优势，愿意为员工的未来投资，这恰恰是一个领导者的魅力所在。
这样的领导总是有足够的自信:因为部门会给员工足够的成长空间空，所以不怕因为某些原因失去培养出来的员工。即使有一天你想回你的部门继续工作，只要你有良好的职业道德和工作能力，部门还是会欢迎你的。
我觉得不管是哪个员工，都会被这样的领导感动。
...真诚，不虚伪，看似始终如一的领导者
这样的领导信守承诺，敢作敢为，在适当的场合提出任何问题，绝对不会背后捅黑刀。
而且这种领导能够言行一致，绝不虚伪。和这样的领导在一起，你会受到他的影响，你的职业素养和操守都会有很大的提升。
他迟早会像他一样，成为一个同样优秀的，有真正领导力的人。
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-03-26 01:33:20