感谢北漂世家学者投稿:
我想所有企业的人都很清楚群体的定义和含义，这里就不用我来说唱了。然而，许多企业集团一直销售业绩平平或无销售业绩可循。作为管理者或者团队成员，有没有想过为什么？可能很多人都想过，也想过相对的改善方案，但是最后因为种种原因，没有了下文。这是怎么回事？小童星试图总结分析一些阻碍集团销售业绩的因素。
、团队精神基础薄弱。说白了，团队精神是一种集体意识，是群体所有成员都认可的。团队精神的关键是协作，旨在充分发挥群体的潜在动能。但是，即使在这个讲究协作的时期，还是有很多，非常好，但是很多企业没有团队精神。这类企业以中小企业和互联网企业为主，经常发生的情况是由于:
(1)考虑到运营成本，企业招聘更多以应届毕业生和大学生为首的员工。大部分应届毕业生没有工作经验。一方面，工资待遇确实低，通过完成廉价劳动力节省了成本。另一方面，工作经验的缺乏导致合作意识模糊，尤其是当大学生的能力和素质越来越差，90后、零后的自我认同极其明显。
②缺乏学习培训和交流。只是因为运营成本的原因，大部分求职者基本上都是在工作面试结束后立即开始工作，在工作中逐渐融入和接触企业。他们从未对企业及其岗位、团队合作等相关方面进行过系统的软件学习和培训，缺乏对企业的掌握。很多员工甚至在工作中长时间不掌握企业。有的员工上班一年都不认识其他单位的员工，有的甚至在企业工作三年都不知道公司总裁是谁。自然，这种情况非常少见，多出现在以诊疗为主的互联网公司。这意味着企业多以隐秘、不引人注目的工作为主，这里就不讨论了。更有甚者，因为对企业及其群体缺乏了解，没有接受相关的学习和培训，所以没有办法拥有优秀的团队精神，团队合作的磨合越来越长。
高僧挑水喝的故事，坚信没有人不清楚。没有团队精神，最终将一事无成，甚至会对事情产生反实际作用。
、规章制度不确立或不健全。优秀高效的销售团队的基础建设，是完善的公司管理体系不可或缺的。没有健全的规章制度，企业只靠领导干部实施“以礼治国”。用领导干部的情绪化管理方法，在营销团队中就不会有“有章可循”的威信、权威感和号召力，必然导致失败。只有既定的规章制度，加上管理者的人性化服务，才能让群体有团队凝聚力。
作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-03-25 00:45:36