百都网络小编 发布于 年月日 评论() 阅读()
月初做完一个客户，效果不是很好。很长时间以来，我一直在考虑再次报价。
这位客户在月底接手。
我的同事要走了，所以他把客户给了我。账户被充了一万块钱，消费水平不高。我拍的时候，账户刚入门，上线四五天。同行业的客户都是全国投放，但是这个客户只在一个直辖市投放。
所以可想而知广告不是很好跑。
国内客户，广告出价约，但该国内客户没有出价数量。看到账户的时候，出价已经到了，每天要几百块。合理的是前几天还没转化，消费低，地域窄，没转化。
巧的是，我接手的第一天，账户，好几天没转型了，居然转型了。我觉得也是运气好。
了解账户的情况，每日与客户联系，每日做物料调整账户，运营。
一天后，我提到了投标。没办法。送货区太小了。每天都要浪费几百块钱，花的很着急。所以还是提高一点比较好。看看交通。提高出价后，消耗率上去了，转化效果还是不好。不出意外，这就是发货区域的问题。广告覆盖超过10万人。怎么才能跑好？
对了，客户的情况，传统行业，国企背景，全国各地的门店，以前从来不放信息流，不信任，怕花钱，有能力放全国区域，只是担心白花钱，所以放在单个城市测试。
周五客户问我有什么建议。
我说放开这片区域。现在面积太小，只能不断提高出价，提高广告竞争力来抢量。如果放开区域，投放效果肯定比现在好。
客户说，好吧，放一个省吧。
然后，广告被放了一个省。从市级到省级，地区放开了就要降标，低标就要考。广告陆续改造，成本也降低了，还是比全国地区客户高很多。
已经投入运营一段时间了，和客户沟通过，给了相关同行关于高转化城市的后端信息，问了问，所以可以继续放开，因为广告地区放开后交通状况确实有所改善，客户同意放开地区从一个省放入三个省，广告开始产生持续稳定的输出，每天都可以产生转化。
然后因为客户公司的业务问题，再次缩小发货区域，又因为技术问题，改了发货页面。广告经过多次调整和修改，曾经在/[K21/]中跑的广告死了，广告又开始出现半死不活的状态。
我们开始增加材料测试。本来我们一周制作20个视频，加到20个视频。我们用真人、口播、动画、各种跑法都尝试过。效果微乎其微。消费了几天后，我们和客户沟通换了新的账户发货。
页面重做了JS联调，账户打了一点点，但是相比之前还是弱了很多，广告已经放上去了，转换不多，说实话有点着急。
向客户重新报价广告。说到目前的投放情况，还是继续开启区域投放尝试，周五客户同意了，重建广告方案，并相应降低了投标，周六开始投标。
实际前端转化成本下降明显，从原来的左右降到了左右，并继续降低出价，转化成本保持在-，与其他同类客户基本持平。
因为客户也在尝试推出，所以整体预算有限。后来放出地区后，基本每天预算都是固定的，然后，月初，广告发射结束。
原以为放开投放区域后，效果还是不错的。谁知道，客户反馈后端效率不高，主要有以下几种情况。
骗子太多，各种骗子乱改号码乱填信息，没有实际业务需求；
)填了号我打不通；
)我觉得产品贵。尤其是前两点，开区后，无效线索出现的频率增加，影响了整体有效率。
做项目评审和后期与客户沟通主要有两个原因:
)投放模式问题，同行客户，运营好的都用双标模式，比单标模式在建模上更有优势，更精准。因为公司的技术问题，客户没有技术，外包做不到这一步。
)地区问题要逐步放开，而不是全国都放开。如果放开跨度太大，先放开沿海一线城市，再考虑内陆延伸。
再次，与客户自身的品牌和服务有关。与其他国家客户相比，产品的优惠力度和知名度并不占优势。
总的来说，我这里操作没有问题。唯一的问题是发布区域太快，城市没有筛选，导致线索无效。到了后期，客户说要不要推出，需要和上面领导沟通，这个项目的推出就完成了。
资料来源:10岁的年轻人
作者:岁的年轻人
微海报作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-03-13 10:37:45