前段时间有一篇热文叫《月薪和月薪的真实差距》。
月入一万的人和月入一万的人收入差距不止倍，而且会随着时间的推移越来越大。
这篇文章引用了网上的一段话:
具体文章我就不贴了，结论无非是老一套的心灵鸡汤:
我为没钱而焦虑。你说呢，老板？继续努力。
这种文章有过去时尚杂志里“月薪编辑教你过月薪一万的生活”的感觉。懂一点的人，或者达到了月薪一万的人，就像本文作者所说的，不会这么说话。
首先，这篇文章的作者有一个基本的错误。月薪一万，不代表拿到手就有一万，但是要扣税。
收入越高，你会发现税真的很吓人。
以上海为例。如果你的公司没有偷税漏税，社保缴费全额给你，那么当你月薪一万元时，新个税法后的个税抵扣差不多不止一个(如下图):
当你的月薪是10000元时，扣税后的工资不是简单的乘以倍数，而是(如下图):
工资越高，扣税越严厉。
那么，如果按照税后收入计算，税前应该是多少工资呢？
差不多(如下图):
月薪，如果按照一年一个月的年薪来算，就是一万。
这是什么水平？
不考虑股份和分红，单算工资的话，说白了，这就是大公司全国总经理的水平；说白了，这就是跨国公司在华CEO的水平。
这样的人和月薪一万的人有什么区别？
工作职能的差异:
月薪一万的人，只负责自己的工作。
月薪一万的人，要对公司的生存负责。
首先，工作职能差别巨大。
月薪一万的人不需要为公司的生存负责。但是月薪一万的人必须为此负责。
税后一个月能拿一万块钱的人，更多的是承担无形的责任和精神压力。比如销售目标是否达到，客户回款是否及时，人员管理是否到位，新业务线发展是否良好。每一条都可以写进厚厚的一本书。
从这个角度来说，普通员工的世界其实更简单，更简单。最起码，管好自己的工作就行了，不用担心几十几百人吃不吃。
经济形势不好，几千万客户就这么掉了。对月薪一万的人有影响吗？
几乎没有。
大不了换个公司继续干，月薪一万。
但是对总经理级别的人会有什么影响呢？
如果这个窟窿到年底还没补上，他很可能会被调走或者辞退，然后接下来的几个月甚至半年都找不到工作。
这种辞退真的是轰轰烈烈，不留情面。
我认识一家国际广告集团在中国的CEO。他是如何因表现不佳而被解雇的？
早上在办公室打开邮箱，一封国外总部的辞退信赫然放在邮件列表里。中午收拾东西，下午直接走。后来，据说他在家呆了一年，找不到新工作。
即使你试图填补成绩上的差距，你也会经历焦虑、迷茫，甚至抑郁。因为他不仅要对自己的人生负责，还要对下面的员工负责。这时候压力会猛增几十倍几百倍。
当工作占据了他们大部分时间的时候，家庭必然会失衡。
几个月不见孩子，在飞机上的时间比回家的时间还多，这种情况并不少见。最后与健康问题交织在一起，成为一颗巨大的隐形定时炸弹。
新闻里跳楼的CEO，自杀的总经理，都是焦虑积累到顶点的爆发。
所以这些人每天想的不是“如何提升自己的思维”、“如何开阔自己的视野”、“拒绝短暂的快乐”。这些傻逼的东西一看就是没做过的人说的话。
也不是网上抄的成功老板的名言。它们都是被边肖美化和包装过的修辞。它们是为大老板设计的，不会有任何实质性的帮助。
月薪一万的人，想的都是很实际，能对公司现在的生存和未来的发展产生决定性影响的事情，比如:
公司目前的经营状况有什么问题？人员结构是否合理？
竞争对手有什么对我们构成威胁的新举措吗？
如何看待行业发展趋势，未来新的利润增长点在哪里？
公司的长期财务规划是什么，资源投入的短期目标是什么？
公司未来的风险在哪里？如果长期亏损，应该如何止损？
只有你亲自经营过一个组织，亲自核算过ROI，亲自炒过员工，亲自发掘过客户，你才会知道，这些问题不是看几篇文章，听几堂讲座，上几堂课就能解决的。
这是一个长时间的实践和体验，结合自我总结，不断改进，然后它会成为你思维上的一个提升，开始指导下一步新的行动，最后体现你的岗位和回报的成长。
社会关系的差异:
月薪一万的人，只需要处理好老板和同事的关系。
月薪一万的人，每天都走在刀尖上。
其次，社会关系差异巨大。
月薪一万的人，只需要在职场上处理好自己的一亩三分地，和部门同事搞好关系，听从老板的指挥。只要知道做人的基本原则，活得舒服是没有问题的。
但是月薪一万的人就不一样了。每天，他们都面临着艰难困苦。
下属、同事、老板、同事、客户、供应商、行业协会、政府机构和媒体...都不是省油的灯。
处理好这些关系，就是在刀尖上行走。如果你不小心，你和公司可能会失去一切。
客户不付钱给你，供应商几乎说不，同行挖你的核心员工，政府叫你关门，全球总部发邮件让你开门，媒体曝光你公司的黑料。......
一切都是伤筋动骨的事件。
处理这些问题需要思考策略、调动资源、平衡利益和制定计划...这个过程比写代码做PPT什么的难多了。你得综合考虑，精打细算，不断进行情景推演，不断寻找利润最高，风险最低的方案。
而且时不时还得丢面子，靠情商。必要的话，你要做很多表面工作，说很多违心的话。
你看，我只是把这个写出来就很烦很复杂。真的，不需要十几二十年的本事。这种事情能处理好吗？
如果你不相信我，看看目前的OFO，年轻的戴威正处于大麻烦之中。
我在职场菜鸟的时候，参与了某知名品牌的危机公关事件。当时“当事人”曝出产品故障，差点酿成大祸。
当时有多严重？据事后媒体报道，如果不及时处理，几乎会造成十亿欧元的损失。
消息一出，我们工作组瞬间爆炸。后来国内客户的大老板，各个区域的销售总监，市场和公关部的老板，还有我的老板，半夜从城市的各个角落开车到公司，大家都在下班后坐在会议室里。
听着老板们各种气话，一下子列了七八个危机公关方案，然后立马干掉一堆。我记录的速度没有他们思考的速度快。
最终确定万无一失的方案后，大佬们迅速布置任务。
负责公关的同事开始起草声明，联系媒体；负责渠道的同事开始联系各区经销商，收集问题产品的信息；负责售后的同事开始制定产品召回计划，计算召回成本.....最后，所有人都呆到午夜过后。
几个小时后，第二天早上，官方声明正式公布，随后详细的客户赔偿方案陆续出炉，媒体报道迅速跟进，有条不紊地挽救了这场重大危机。
除了从这件事情中学到了很多，最深的感受就是，某人的老板在这个位置上拿这么多钱是有道理的！
思维方式的差异:
月薪一万的人，考虑高管级别。
月薪一万的人，考虑战略问题。
最后，思维方式差异巨大。
月薪万元的人考虑的是“执行层面”，月薪万元的人考虑的是“战略层面”。
高管思维有什么特点？
支离破碎，支离破碎。但是你可以专注一件小事，把它做到极致。
比如说。
不知道你有没有留意旅游景点卖的一些手工艺品，比如陶瓷、刺绣、绘画、围巾等等。
无论是在国内还是国外，我在当地看到了很多价格合理的精美手工艺品。它们不仅具有传统文化的特色，而且制作精美，让人爱不释手。
但是这些手工艺品都有一个共同的问题，那就是离开当地几乎没有人认识，也不会有人买。
为什么会这样？
因为做这些手工艺品的人大多是祖辈传下来的。有些人可能几代人都在研究如何把一条丝巾做得精致优雅，足以媲美国际品牌。但是他们没有想过这条丝巾能不能成为一个产业，一个知名产品。
换句话说，他们都是只做执行力的“工匠”。
有战略思维的人就不一样了。
他们思考问题，自然会从全局出发，从价值链的上下游出发。
他们看到一条丝巾，脑子里想的不是如何把它做得更漂亮，而是如何构建一个包括生产、销售、推广的商业体系，让这条丝巾成为一种文化符号，成为一种消费潮流。
比如这款丝巾的品牌如何定位？如何利用互联网进行包装和宣传？如何让人一眼就记住它的特征？如何与当地政府合作建立生产供应链？......
这叫构建生态运营体系，也就是战略思维。
它和高管思维最大的区别在于对“价值”二字的理解。
拿蛋糕打个比方。
在高管层面思考的人，思考的是把一寸蛋糕做得无比美味；战略思维人们思考的是在保证口感不差的情况下，把一寸蛋糕做成寸寸、寸寸甚至寸寸。
前者看重的是提升单一“价值”的含金量，是一块蛋糕的味道；后者看重的是尽可能用最低的成本大规模复制“价值”，以及如何把蛋糕越做越大。
这两种人在现实生活中广泛存在。但最后往往是第二种人可以传播和扩大。
说白了，这是一种理解和设计顶层业务的能力。
他们关注的往往不是“创新”，而是“复制”。我如何把一个验证成功的系统模型应用到其他地方，产生更多的价值，也就是把“蛋糕”做大？
这也是为什么这些年来，越来越多的公司热衷于投资并购，搭建平台，而不是单干。
学会通过搭配、串联、合并、循序渐进，将零星的思维系统化，构建一套可复制的“方法论”。这是月薪一万的人都会考虑的问题。
比如某个商业模式，某个专利发明，某个爆款套路等等。，这是很有价值的东西。
就像大家都觉得小米手机很牛逼一样。但实际上，小米光卖手机硬件是赔钱的。其真正的现金流业务是互联网增值服务，是手机上承载的各类广告、app、游戏、产品的生态链。
小米先用物美价廉的手机抢市场，然后在硬件系统上开发更多的软件服务来赚钱。
这就是小米的商业模式。
想清楚这一点，才能拿高薪。要真正做到这一点，工资并不是他们的主要收入来源。
今天到此为止。最后简单总结一下，月薪一万和一万的人有三个区别:
工作职能差异大:月薪一万的人只需要对自己的工作负责；月薪一万的人，负责公司的生存。
社会关系差异大:月薪一万的人只需要处理好和老板同事的关系；月薪万元的人，每天走在刀尖上，要处理各种复杂的关系。如果他们不小心，他们可能会输掉整场比赛。
思维模式差异很大:月薪一万的人考虑的是“高管层面”的问题；月薪一万的人思考的是“战略层面”。
所以月薪和月薪真正的区别不是钱，而是背后的点。
希望文章能激励大家，我们可以一起互相鼓励。
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-03-12 09:53:56