经过一个多月的拉锯战，阿里巴巴十亿美元收购网易考拉终于正式落地。
同时，两家公司宣布达成战略合作。阿里巴巴集团以10亿美元全资收购网易跨境电商平台考拉，阿里巴巴和云峰基金作为领投方参与网易云音乐此轮10亿美元融资。
据介绍，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口集团总经理刘鹏兼任考拉CEO。
来来回回，交易背后，收购考拉会给阿里带来什么？卖考拉对网易有什么影响？让我们来看看这两家公司背后的理念。
丁磊之道“网易的理念是我们不追风，但一定要跟风，抓住合适的时机。”丁磊在不同场合都解释过网易的方式，佛系、稳系、稳系、专注。
这种风格也来源于网易的自信。主营游戏业务可以稳定输出现金流。另一方面，网易的很多业务都有丁磊强烈的个人风格。他坚信“一命二福四德五学”应该是享受而不是征服。
“我们更愿意在自己熟悉的领域做自己的事情，不熟悉的领域不会去碰”。考拉的生意也起源于丁磊的日常生活。他在《三石私产选》中写道，他非常喜欢旅行，从2000年开始就在世界各地行走，喜欢购物。”我一直有一个梦想:如何把我在世界上看到的好产品带给中国消费者？"
在丁磊看来，跨境电商是一个巨大的机会。他在多个场合表达了对考拉的期待:年，丁磊表态网易考拉将在未来几年内成为一个营业额-亿的零售商；2008年定下一个著名的目标:希望未来三到五年在电商战场打造另一个网易；在2008年中国国际进口博览会(CIIE)上，丁磊表示非常希望网易考拉能和大家一起创造新的历史。
对于这个生意，丁磊也是付出了足够的耐心。直到2006年，Q还在说“利润率不是我们目前考虑的重点。”但同时他也表示不会在这方面给予非常大的补贴。
但实际表现是残酷的。根据2008年第四季度的财报，网易的电子商务收入达到了历史最高点，达到了。亿元，但与此同时，利润率仅为。%.有分析指出，“这几乎就像卖了一单又丢了一单，一点利润都没有。”
几乎与此同时，网易进行了大规模的调整，各业务线都有不同程度的优化，网易财经、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品陆续下线。整体环境带来的压力也让网易采取了储粮过冬的态度。
除了丁磊非常看重的另一个业务网易考拉，网易云音乐在获得百度投资后，这次得到了阿里的加持，也为下一阶段与腾讯的竞争做好了准备。
在与吴晓波的交谈中，丁磊表示，他最关心的是网易是否真的能像他很喜欢的书名一样，成为一个更长远的有核心竞争力的企业。
这意味着，一方面，正如书中所言，“优秀的公司明白，只有刺激微小的变化，他们的业务才能进步和发展”，另一方面，他们应该审时度势，在合适的时机进入，放弃自己的策略。
“我们判断这个黄金窗口期是未来两到三年。这个时候谁跑得快，谁就有更好的机会。”丁磊在去年的中国国际进口博览会(CIIE)上表达了他对跨境电子商务的想法，这意味着在通往窗口期的这段时间里，它仍然需要不断的投资。
与电商领域的霸主阿里相比，没有电商基因的网易短期内市场份额非常接近，但对于不愿烧钱求规模的网易来说，选择接受阿里的收购短期内会影响其营收，但会瞬间变成纯盈利模式，毛利率重回高增长态势，这在今天的市场压力下并不是一个坏结果。
正如丁磊在与阿里CEO张勇的对话中所说，“两家公司正在相互学习。如果你做得好，那我们就不用做了，因为我再怎么做，也不一定能做到。”
丁磊和张勇有一段对话。
张勇的“第一把火”电商业务一直是阿里的命脉，而对于他的继任者张勇来说，如何在现有基础上创造更大的价值，跨境电商是最重要的环节之一。
早在年的世界互联网大会上，时任阿里CEO首席运营官的张勇就表示，未来将重点布局跨境电商。当时天猫国际上线不到一年。
两年后，马云在博鳌论坛上发起成立eWTP(电子世界贸易平台)，帮助中小企业、女性和年轻创业者更便捷地进入全球市场，更深入地将全球化思维注入阿里文化。
在框架中，天猫国际承载了整个阿里进口战略的实施，张勇强化了发展跨境电商的方向。他表示，跨境电商绝不是一时的风尚，而是在eWTP的框架下，极有可能为全球新的经贸体系和新的经济特区创造窗口机会。
在张勇的管理哲学中，战略决心非常重要。“每个人都要有战略定力，所有的核心管理者都要有战略定力。既然选择了这条赛道，就要坚持下去，而不是看着外面的风景，别人能做到，我们就应该做到。”
这种决心也延伸到了跨境电商。今年7月，已被确认为马云接班人的张勇设定了一个目标。未来一年，阿里将实现全球进口额10亿美元的目标。
为了实现这个目标，天猫内部架构也进行了调整。天猫进出口事业部总经理刘鹏原本向京杰汇报，直接向张勇本人汇报。
今年年初，刘鹏发布天猫国际年重点战略，其中最重要的是升级直营业务，与平台业务形成“双轮驱动”模式，赋能全球品牌；开创全新的海外仓直购模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网络。
这正是网易考拉所擅长的。早在成立之初，丁磊就坚持自营，在日本、韩国、美国、欧洲设立代购点，自行采购。同时还投入大量资金建设自己的保税仓。
双方的互补将进一步提升天猫国际的能力，同时两队带来的竞争也可能相互激励取得更好的成绩。
“如果只有一个团队做一件事，我怎么知道他做得够好？”在张勇的管理哲学中，提倡通过比较来寻找差距。“并不是说一切都必须趋同。如果整个企业只有一个团队做一件事，有时候可能就是问题甚至悲剧的开始。”
业内人士分析，阿里的核心电商业务想要刺激增长，一端是有限的下沉市场空，另一端发展跨境市场也是一种选择。收购网易考拉可能是张勇接班人的“第一把火”，也代表了阿里未来的重点发展方向。
跨境电商进入一家独大时代有网友笑称阿里买考拉是因为考拉也是动物，名义上很契合，但这背后，跨境电商二人组的合并能玩出a+>；效果？
根据Analysys易观发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》数据，天猫国际排名第一，份额为。本季度%。网易考拉位居第二，份额为。%.
另一份报告来自艾媒咨询。根据这家机构的统计，网易考拉排名第一，市场份额为。%在上半年；天猫国际以排名第二。%.
虽然排名有差异，但两组数据都显示两者没有明显差距。随着双方的“联手”，总份额已经超过%，足以占据半壁江山，形成一家独大之势。
实际效果可能不是数字那么简单。有分析指出，天猫国际和网易考拉平台的用户和入驻平台的品牌有很大的重合。两个平台合并，整合过程会很长，不确定因素很多。
“我个人认为这不是一笔好交易。现在洋码头也在卖。花20亿美元不值得。”信义资本分析师顺吉元秋认为，“如果阿里不买，可能会担心拼多多会买，影响天猫国际的发展。”
不过，有分析人士向新浪科技表示，阿里收购网易考拉至少有三个好处:一是阿里可以保证自己在跨境电商领域的主导地位，完全形成一家独大的局面；二是依托完善的供应链物流体系，扩大市场优势；第三，双方的价格战也会“消失”，可以进一步增加利润空。
“考拉是阿里天猫国际非常好的补充。”网络化经济社会事务电子商务研究中心主任曹磊也表达了类似的观点，称考拉通过“转让”给阿里，将获得阿里的资金、流量和生态支持，在跨境电商方面将获得长足发展。
“中国互联网行业的竞争与合作关系将长期存在，”曹磊表示，将成熟的业务留给更擅长深耕的竞争对手，以战略投资、交叉持股的方式将竞争对手引入自己更擅长的业务。这种情况，过去有腾讯JD.COM，现在有网易阿里，是与发展相适应的。“这些都是中国顶尖的互联网公司。他们之间的‘消耗战’越少，对整个中国互联网行业健康发展的干扰就越少，这是一种分工的优化。”
无论如何，阿里收购网易考拉，标志着跨境电商从两大巨头争霸进入一家独大的时代。虽然苏宁、JD.COM等巨头都在局中，但面对供应链、物流都需要巨额投入的局面，短期内谁也难以撼动合并被收购的猫国际的地位。
报告预计，跨境电商交易规模有望增至。今年万亿。近万用户的参与，一个新的10万亿市场即将诞生。
在窗口期尚未到来的情况下，收购规模相近的网易考拉进行补强，意味着资金链充裕的阿里已经领先，但双方在文化和打法上相差甚远，张勇的“第一把火”要“燎原”还需要时间。
文章转载自微信官方账号:新浪科技作者:努力编码的萧郎稿件
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-03-05 00:51:01