我们做网络营销，营销思维是必不可少的。接下来，我们来盘点一下强大的营销思维。
市场思维
这是朋友第一次赚钱的经历，很有启发。
2008年，他刚高考完，想着找份暑期工作。他身边的很多同学都选择在麦当劳、肯德基这样的餐厅做兼职。但是他不想去。
当时他坐地铁到了南山前海一带，大概是腾讯新总部所在地。那边有很多大公司，包括创业公司。他开始挨家挨户走访，从上午到下午问了大约30家公司。最后根本没人要他。
回家的路上一直念叨着“我不信邪”，明天还想继续。刚过深圳湾体育馆。我在外面看到很多卖演唱会用荧光棒的小贩。看到海报后的那个晚上是苏打绿的演唱会。
那天晚上回家后，我向他父亲借了一块钱。第二天早上，我拖着平时在家买菜的推车。我去玩具批发市场买了一个荧光棒。
购买后带着荧光棒去健身房，去的比较早，演唱会晚上7点开始。然而，他在点钟出发了。他特意穿上了自己的校服，与卖荧光棒的小贩相比，非常显眼。在路上和地铁上，要去听演唱会的粉丝会上前小声问要不要荧光棒。其中，三个女生挑了三根绿色荧光棒。
好了，重点来了！给毛都选个绿色荧光棒？因为是苏打绿的演唱会！关键词是绿色！他又数了数自己的推车，才发现只有10根左右的绿色荧光棒。到现场后，发现很多摊贩都是五颜六色的荧光棒。
所以，他决定从小贩那里收集绿色荧光棒。他拿走了剩下的钱，可能买了一个绿色荧光棒。那时候支付宝转账还没普及，他也没有更多的钱买绿色荧光棒。我该怎么办？
接下来，他和摊贩交换了他们的绿色荧光，我还记得当时那个看起来像傻子的黄牛的眼神。五点的时候，他大概手里拿着一根绿色的荧光棒。【绿色荧光棒被他垄断】后面就不用说了。
观众陆续来到现场，大家争相向他购买。开幕式临近时，买家蜂拥而至。刚开始价格是一块钱，后来卖给根，再后来卖给根。在这个晚上，他赚了一万+。
尝到这个甜头后，在后来的几次演唱会中，他会通过贴吧提前知道明星们的颜色，然后购买销售成功。其实他后期之所以能反复赚钱，就是利用了信息差的原理，因为厂商不知道如何获取一个准确的信息。
开学后，他不再卖荧光棒了，因为他有很多商贩的联系方式，他成了信息的卖家，一条信息的价格大概能卖到1美元。最后通过这个简单的信息差的小项目，赚了一万左右。
流动思维
书桌上放着的一堆油画不会自动变成一幅精彩的油画。一定是因为某种外界的能量交换，比如你拿起画笔，打开颜料开始画，颜料就能变成油画。
这是什么意思？意思是一个人只有和外界交换能量后，才能发生翻天覆地的变化。这样的人是有“流量”思维的人，反之，就是“存量思维”。
年，任做了一个非常重要的演讲叫华为的。
他在书中提到，他这样对华为:
对华为的研发进行巨额投入，例如华为每年在R&D的投入超过1亿元，在R&D的投入占到营收的近%。这个R&D投资强度可能大于阿里和腾讯的R&D投资之和，甚至超过苹果。过去一年投入十亿人民币研发，华为连续多年专利申请全球第一。
从2000年开始，华为不断从外部引进管理经验，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询等。他们为华为提供了一个又一个的各种变革，使华为在管理创新、组织创新、流程变革等方面不断进步，为华为成为一家全球化公司奠定了基础。
作为国内知名公司，即使不进行巨额科研投入，也能以现有存量为荣；然而，华为不这么认为。它看到的是“流”，是开放系统需要的能量交换。
相反，我们来看看坚守“股票”的例子:
年，年轻的柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机。当他把这个惊人的成绩呈递给公司高层时，傲慢的管理层对这个只会取像素的奇怪机器嗤之以鼻。“没有人想在电视上看到他们的照片”。当时柯达在胶片时代傲视群雄。
十年后，当柯达申请破产保护时，当年的决策者不会想到，敲响他们丧钟的，正是自己公司发明并隐藏的数码相机。
历史总是惊人的相似，同样的事情发生在摩托罗拉和诺基亚身上。固守“存量”，轻视“流量”，最终必然导致“现在好，未来坏”的结果，这往往超出了一般人的承受范围，就像清政府的“闭关锁国”政策一样。
产品思维
你必须有自己独特的卖点。
说个生活例子吧。
如果你平时买菜或者进生鲜店，应该会发现大部分生鲜店都差不多，几乎没有区别。大部分都是简单的招牌，有几个平淡无奇的口号。
比如很多生鲜店会在门上标注“鲜”，但是鲜的概念太模糊。对于很多人来说，很多时候，他们不知道如何辨别一个肉是否新鲜。就像一个人找对象，如果他只说找美的东西，那么美的概念就很模糊。谁知道你说的美是什么标准？所以，这家生鲜店的老板很聪明。为了强调自己的食物是新鲜的，他做了一个很有说服力的广告语——“没有隔夜菜，没有隔夜肉”。嗯，这是一个卖生鲜的品牌很好的广告语，牢牢占据了“生鲜”的位置。毕竟对于买菜的人来说，新鲜更重要。一句很形象的广告语，优势是不是一下子就体现出来了？
用户思维
用户的思维就是站在用户的角度考虑问题。如何与用户建立联系，如何服务好用户，是需要考虑的重点。
以一个特别著名的品牌为例，三只松鼠。
可能大家都吃过或者听说过。它成立于，虽然带着互联网的光环和契机成为中国第一干货，但在我看来，他们的用户思维很好。
我们都是松鼠的主人。多么尊贵的身份。每次收到货，亲切的问候都暖在心里。
从下单那一刻到“鼠标盒子”上的生动对话，惊喜包的发现体验产品以及一系列配套产品(湿纸巾、果壳包、核桃夹等)，消费者行为的全过程都与“用户体验”息息相关。).
三只松鼠与用户之间的“交易”其实是一种货真价实的交流，完整的情感互动贯穿着个性化、生动化的用户体验，这是他们成功的最大砝码。
从用户出发，解决用户的问题。多么简单又贴心的设计。
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-02-28 00:47:12