很多时候我们会对自己平台的数据进行分析和优化，但有时候可能会忽略一个细微的点，那就是对竞争对手的分析。
事实上，我见过许多公司对他们的竞争对手保守秘密。公司的任何员工都不允许提及竞争对手。谁要是不小心泄密了，整个公司都会默默的看着同事，诅咒竞争对手，希望他们早点倒闭。
其实分析竞争对手是非常有必要的。竞价方面，分析竞争对手就是打开他们的页面，和销售聊天感受转型思路，产品卖点，一些文字。
做整合营销和多渠道营销，了解竞争对手的运营情况，是非常必要的。任何一个团队都不可能将原来的产出提高10 %.向竞争对手多学习一些运营和营销方法是非常必要的。
分析的方向可以从几个方面入手:
。通道尺寸
其实分析渠道最重要的是分析对手的投放渠道，投放频率，转化内容，转化渠道。
从百度开始分析渠道，搜索竞争对手做的所有渠道，包括seo问答、竞价、百家号、今日头条等渠道，判断竞争对手的主要流量来源。
。内容维度
在分析竞争对手的内容维度时，你只需要列出你看到的部分，也可以学会用搜狗搜索对方是否在做自媒体，微信官方账号文章写的质量，更新频率多久等等
其实在分析竞争对手的内容维度时，我们看的是闭环营销过程，也就是分析从seo等渠道引流转化的过程。
在分析信息流的时候，可以使用赵阳老师给你分析的工具——app growing，可以找到广告素材、解决方案、推广图表。app网站在这里，可以试试~
在分析内容时，分为三部分:意向人群、目标人群、核心人群分别做了什么？其实有些东西，我们可能以前没有想到，分析这些可以丰富我们自己的内容体系。
。转换
(1)转换方法
比如你可以去竞争对手的seo网站和客服聊天问一些小白问题。
总结一下，有三种方法:网上咨询，电话沟通，到店拜访。
②转化的途径
需要了解对方的转化平台，是通过电商、微信还是引荐，才能知道成交比例。
其实了解竞争对手的最终目的是优化我们的渠道，标题，内容，转化方式等等。
在向竞争对手学习的时候，不一定要向直接竞争对手学习，也可以向与我们没有直接关系的竞争对手学习，也可以向那些都是商家和大型设备但行业不同的同类学习，也可以学习和模仿。
我们了解竞争对手，是为了优化自己。没有必要去敲打我们的直接竞争对手。或许效果会更好。
其实能力和经验是可以慢慢培养和积累的，只是我们经常思考问题的维度，不一定能慢慢自学。
作者：admin | 来源： | 发布于：2022-02-28 00:47:10