在上一篇文章中，我们谈到了团队目标的制定，用人标准，面试技巧，给大家做了一个团队框架。本文将为您带来团队评估和干货。
如果用一句话来形容考核标准:考核的内容决定了公司会是什么样子。
如果你要求你的销售增加营业额，他会尽力降低客单价；如果考核内容制定得好，团队的氛围会更积极。即:一命二，二命三，三命皆物。
比如:我们要考察一个总监的kpi，应该考察什么？董事相当于考核公司的操盘手，考核他的指标会决定你的公司是什么样的。
。增长率
我们可以评估业绩、利润、用户增长等方面。如果要考核营销总监，就要考核增长率。评估有两个方面:
①业绩增长
②成本控制
要想保证每个月稳定的业绩增长，就要从以上几个方面进行控制，这些都会影响最终的业绩结果。每个月的战略布局和侧重点都不一样。
这是一个营销总监非常厉害的思维，可以通过控制业绩增长或者成本来达到业绩目标。
我们在评价总监成长率的时候，总监会针对不同的工作来评价负责人。举个例子，如果总监要求部门主管每个月增加一个新的渠道，那么主管和部门员工会在会上集思广益，尝试不同的渠道。
那就是:命二、命二、命三、命三的原则。只有你考核了这一项的指标，才会有这个考核的相应工作，才会有自上而下的执行和不断的创新。
。对主任领导下的员工的评估
总监对不同部门的考核是不一样的，对销售部、网络部、投标人等的考核内容。从下图中可以看出:
实际上，不同的工作并没有具体的考核模板。基本上一般考核占%，绩效考核占%。也可以根据不同情况进行评估。
如果你的公司员工不超过100人，就没必要做太多严谨复杂的员工考核。如果员工超过100人，就要做一个系统的考核流程。
团队执行力差
当我们发现团队的执行能力比较差的时候，需要做四个方面的工作:
(1)明确工作的意义。
当下属不愿意执行的时候，不管用多少方法，都很难从根本上解决执行力的问题。
②标准工作流程
没有标准，执行的效果千差万别，标准、责任、约束缺一不可。
③设定明确的目标。
制定明确的目标，并划分到具体的责任人。上下沟通很重要。
④奖惩分明，果断。
没有检查，就没有执行。统一及时的奖惩很重要。
以上是一个营销总监应该具备的营销总监思维。其实做一个有管理能力和技术能力的导演是远远不够的。
作者：admin | 来源： | 发布于：2022-02-28 00:46:41